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2005年，一场险些改变中国制造命运的交易，悄然在珠海展开。那一年，格力电器年销售额已突破138亿元人民币，作为中国空调行业的龙头企业，正处在一个稳步上升的发展通道上。然而，在许多人未曾察觉的背后，一场“低价转让国有资产”的风波悄然酝酿。
一家美资公司——开利公司提出以9亿美元收购格力，而珠海市某些领导人，出于推动招商引资、引入国际资本的意图，对这项交易表示支持，并希望快速推进。
这笔交易的估值与格力的实际体量严重不符。彼时的汇率大约在8:1左右，9亿美元相当于72亿人民币，连格力当年一半的年营收都不到。这无疑是一次“贱卖”行为。更令人震惊的是，对方在谈判中还表示愿意为董明珠开出8000万年薪，只要她愿意支持交易并留下来帮助管理这家“新格力”。
对一般人来说，这或许是命运的馈赠——名利双收、平步青云。
但董明珠没有犹豫，甚至都不屑与对方深入谈判。她当场表示：“就算给我8个亿，我也不会卖！”她明确指出，中国企业绝不能在自身崛起的关键时刻，将控制权交到外国人手中。她还提出：格力不是普通资产，而是国家制造能力的重要一环，一旦转让，不仅技术、品牌和团队可能流失，更将让中国空调行业陷入被动。
这番表态在当时引起了不小的震动。她顶着巨大的压力，自己做调研、找专家、拿出行业数据，撰
写了一份长达数万字的报告，递交至广东省政府。
在报告中，她详细列举了格力的资产状况、品牌价值、市场前景，并论证了如果交由外资控制，未来中国市场将可能沦为“廉价制造、低端出口”的代工局面。她的坚定和理性终于打动了上级。省里很快叫停了交易，并对推动交易的相关官员进行了严厉批评。
这场“拒绝9亿美元”的事件，被视为中国制造走向独立、自主的分水岭，也让董明珠声名鹊起。但她之所以能够在关键时刻做出果敢选择，绝不是偶然的幸运。
董明珠出生于南京一个普通家庭，早年丧夫，独自抚养儿子成长。1990年，她已34岁，在政府机关工作多年后，毅然南下广东，进入当时还名不见经传的格力。从一个最底层的销售员干起，她凭借着一股狠劲和过人的业务能力，不但完成销售任务，还经常主动承担“追账”这种最艰难的活计。她曾为了追回货款，一个人坐火车辗转几千公里，在客户家门口蹲守数日。
靠着这股“不撞南墙不回头”的劲儿，董明珠在短短几年内连破销售纪录，被评为全国销售冠军，逐渐晋升为销售总监、副总经理，直到后来掌舵整个格力。她的发迹不是因为裙带关系，也没有什么“贵人相助”，她靠的是拼、靠的是干、靠的是一寸一寸咬出来的市场份额和管理能力。
或许正因为她曾“吃过最苦的苦”，所以在面对高薪诱惑时毫不动摇。对她来说，那不只是一个公司未来的买卖问题，而是一场关于责任、信仰和底线的抉择。
2005年之后，她正式接任格力董事长，推动企业迈入全面转型升级的新阶段。她砍掉低附加值的代工业务，重金投入自主研发和技术创新。在她的带领下，格力不仅成为国内最具影响力的空调品牌，还逐步涉足智能装备、新能源、芯片等多个高端制造领域。
2015年，格力首次进入《财富》世界500强，成为全球最有价值的家电品牌之一；2023年，格力电器实现利润290亿元，纳税高达176亿元，成为制造业良性发展与科技升级的典范。曾被外企视为“尚未成熟”的中国企业，如今站上了世界舞台的中央。
董明珠是有争议的。她的强硬风格、铁腕管理，曾让许多同行和内部员工感到压力山大。但不得不承认，正是这种“硬气”，才让格力一次次在关键时刻挺住了阵脚，完成了从制造到创造的跃迁。
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